摘要：
你见过最小人的同事干过什么事？你见过最小人的同事干过什么事？我的一个老乡，也是我的同事，他做的事让人不敢恭维。他刚开始来我们公司的时候，有几个曾经跟他共过事的老乡告诉我：“这人不能... 你见过最小人的同事干过什么事？
我的一个老乡，也是我的同事，他做的事让人不敢恭维。
他刚开始来我们公司的时候，有几个曾经跟他共过事的老乡告诉我：“这人不能交，今后少和他来往！”我开始和他交往也存有戒心，时时防备着他，生怕让他骗了。接触的时间长了，我的戒心就消除了。
有一次，我休班回家，他让我给他捎点东西，这些东西也就是几十块钱，把东西给他后，他压根不提钱的事情，我也不好意思张口跟他要，几十块钱就这样不了了之。
后来，一个同事给他捎来一包茶叶，也就是十几块钱，我这个老乡又故技重施，拖着就是不给人家钱，人家让媳妇跟他要，他气得把钱摔在地上，嘴里还说“要什么要！还能欠下你的钱啊？”这事真不好说，如果不是要得紧，这茶叶钱还真是“羊肉包子打狗——一去不回了”。
爱沾小便宜的毛病还能让人接受，最不能让人接受的是他经常在领导面前说老乡们的坏话。甭看他对老乡不咋的，对领导却是一个劲地巴结，每次休班回来都要给领导带些东西，因此，和领导搞的关系非常好，他说的话领导爱听。本来我们几个老乡就很讨厌他，他就报复我们，经常在领导面前告我们的状，我们工作中有什么失误，只要他知道了，领导就知道了，领导就会点名批评我们。
这样的老乡我们真受不了！
值得庆幸的是，自从换了领导后他就不吃香了，后来，他借口身体有病辞职了。我们几个老乡的日子才好过一些了。
聪明反被聪明误，搬起石头砸了自己的脚。同事修改总结材料故意弄出错误并嫁祸于我，后被领导识破调离机关。
2006年，从基层单位调进一名干事到了科里。这名干事姓高，竟然和我是同年入伍，级别一样。无形中，他把我当成了潜在的竞争对手。
2009年年底，科里拟提拔一名副科长，科里就我和高干事两人符合预提条件。有一天上午，我拟写了一份年度工作总结下午欲上报，刚拟写完科长要我陪他到一基层单位检查，我就按科长指示把后续工作交给了在另一办公室办公的高干事，发了一份电子版给他要他帮忙把总结材料修改校对后，呈送领导审阅签发后上报。
下午从基层单位回来后，一位分管领导打电话找我。我刚进领导办公室，领导就把一个文件夹丢了过来，怒气冲冲地说：好好看看你写的狗屁材料。我捡起文件夹打开一看，是我上午写的工作总结，上面已被领导标注出8处错别字。材料出现错别字，是低级错误，反映工作态度敷衍不认真，领导最为忌讳。领导余怒未消地批评我：你这种态度还想当副科长。
我当时有点懵。因为我平时写材料都要认真校对，基本上不会出现这样的低级错误，即使不校对也不可能出现这么多的错别字。我红着脸回到办公室，打开文件夹细细查看，文件首页为发文签，上面拟稿人落款为我的名字，高干事代写的，这无可厚非，谁拟稿落谁的名字。我又细细看那些错别字，竟然发现了大问题：都是拼音输入法组词时容易出现的错别字，而我用的是五笔输入法，绝不可能出现这样的错别字。也就是说，这此问题是高干事修改时所为。我急忙打开电脑里的材料电子版，发现电脑里的材料也做了相应改动，和打印出来交给领导审阅的是一个版本——证明高干事已对我的电子文件同样进行了修改，故意弄出8处错别字。
我大吃惊，没想到平时相处不错的高干事竟能干出这样的事。我拿着文件找到科长，把事情的来龙去脉细细地向科长说了。科长也很吃惊，细细对错误之处进行了分析，确定错误不是我造成的而是高干事故意所为后，当时就对我说：先别声张，你把错误之处改正后把材料打印出来，由我向领导送签并向领导解释。科长还嘀咕了一句：自作聪明，陷害别人，小人行径。
一个月后，高干事被调出了机关，回到了老单位，推迟一年调了正营后就转业了。
后来科长在科里开会公开提及此事，要全科人员引以为戒。他总结说：自作聪明是不能容忍的低级错误，人品低下是发展受限的致命缺陷。
