摘要：
给亲戚打工是种什么感觉，为什么？给亲戚打工是种什么感觉，为什么？跟亲戚打工，还不如跟陌生人打工。亲戚还认为他照顾了你，有时给你脸色，有时你想跟他要待遇不好意思张口，如果拖欠了自己的... 给亲戚打工是种什么感觉，为什么？
跟亲戚打工，还不如跟陌生人打工。亲戚还认为他照顾了你，有时给你脸色，有时你想跟他要待遇不好意思张口，如果拖欠了自己的工资，还不忍心经公，怕亲戚没面子伤和气。总之一句话，跟亲戚打工，沾不了光，还受气！
我是熊少
给亲戚打工我个人认为其实也没什么的，不管帮谁打工都一样，都是老板和员工关系只要自己心态放正了也没什么的。有时候帮亲戚打工也是给自己一个动力，亲戚都是老板了自己更应该努力有一天超过他
我是真君，我来回答。
给亲戚打工，这算是一种普遍的现象。一方面，老板为了节约成本和方便管理，就会找亲戚来自己公司帮忙。说是帮忙，其实就是打杂。而很多人碍于面子，然后也倾向于去亲戚的公司上班，总觉得既然是亲戚，自然会得到重点照顾，升职加薪肯定很容易。呵呵，事实并非如此，时间一久，你就会发现付出和回报根本不成正比。
一旦你在亲戚那里打工，意味着你寄人篱下，人家多少会在心里看低你。而你也会因为亲戚“提拔”你的这个因素而影响了自己的平常心。最终要么是因为企业做大，利益分配不均而不欢而散，要么是你压抑不住情绪，直接矛盾爆发，落得个老死不相往来的结局。
我们必须承认这一切都跟人的心态有关，但更重要的一点是，给亲戚打工这件事从一开始就存在了巨大的弊端。下面我总结一下去亲戚公司上班的弊端，希望你看完后，还能有“我的亲戚是一个完美无私的圣人”这样的想法。
第一 万年打杂苦力
公司的杂活累活，他第一个想到的就是你，因为关系近，好使唤，让你多吃点苦你也不能说什么，这叫磨炼。然而你既没有功劳也没有苦劳，做得好是理所应当，做得不好还容易被当做反面教材，为了服众，亲人也没情分讲，所以你只能哑巴吃黄连，有苦说不出。然后继续忍气吞声地熬下去。
第二 工资低待遇差
去亲戚的公司，尤其是刚刚起步的公司，一切都是未知数，你也不好意思主动提钱，基本都是他给多少算多少，往往亲戚在招你入职之后已经有一种迷之优越感，觉得给你提供工作岗位已经是大大照顾你了，所以底薪给的很低，而且普遍比同岗位的同事低。一句“你先做吧，做完我看该给多少就给多少。”类似的话你一定听过，他很可能只想把你当做临时工。
这会让你一开始就丧失积极性，然后恶性循环，你的发展也就被限制住了，你也不好意思提加薪，还容易面临拖欠工资的尴尬。你帮他做好大大小小的事之后，人家却认为这是你应该做的，没什么功劳好邀功。总的就是拿着既老板的身份压你，又用亲戚的身份占你便宜。
第三 各种画饼忽悠
如果硬是要给亲戚打工，就给当了大老板的亲戚打工，因为亲戚还有人情味；如果给小老板亲戚打工，受委曲是正常的，搞得不好工资被恶意拖欠，最后连亲戚也做不成。
手下有一百几百人干活的大老板，他的着眼点不在一线干活的民工身上，有时转到工地，招呼工人是非常的客气，一般都要叮嘱工人休息一下了再干，注意安全，有时还会敬烟，和买饮料给工人，表示对工人的敬重。
大老板赚钱，方向是在经营人脉关系，继续有活干；方法是管好用好他的管理人员，给总管进行质量和进度交底，给施工和质检员质量安排，给安全员下放权力，不管是谁该罚就罚，库管和核算员也要做好本职，要对得起自己的工资。
给大老板打工的亲戚，不属于他直接管辖，也就没有十分厉害的利益关系，但是，他手下的管理人员，会对顶头上司的亲戚照顾有加，或安排轻松活干，或记时工不作计较适当多记，或干活偷懒睁只眼闭只眼，或干出的产品质量差不作计较，或违章违规不处罚，任其自由泛滥。
适当的时候，特别是年底，大老板亲戚为了表示姿态，还会给打工的亲戚一些***，比如车费船费飞机费，发个一千两千的红包，等等。
给大老板亲戚打工，当然是心情舒畅亲情浓浓。
欲哭无泪的是给小老板亲戚打工。
手下只有十几或二三十人干活的小老板，他承包的单价己经被发包老板算死，只能加强管理、偷工减料和算计工人三个方面赚钱，两只眼睛死盯着工人。
给他打工的亲戚，肯定是看在亲戚的名下才给他打工；而小老板亲戚却认为是他无活可干只有找他，交待他要给其他工人做表率，多干活干质量活，还要帮他管理工人和质量，而又不给他下放权力，得罪了工人反而还要怪罪于他。
有了好事打工亲戚基本沾不到光：例如年底要给工人表示一下***，为了他们来年再来，可以该扣款的不扣，该干的活不干，红包每人三百五百一千；干活的亲戚反正你是亲戚，亲戚念情他不领情。
而他有难事的时候，这才首先想到亲戚：例如跑了工人，求亲戚给再给他找人；生活费紧张，要亲戚理解他的难处，先自己掏钱应付，他给其它人发；上面拨的进度款不够开支，给别的工人打卡，亲戚吊你没商量。
亲戚也有家要养，如此对待，感受如何不言自明。
打死不耕丈人田，饿死不打亲戚工。如果给小老板亲戚的工那么好打，这个提问的老师也不会问感受如何了。
