摘要：
当前乡村振兴比较成功的案例有哪些？对于现在从事农资生意的人，有什么办法可以做到统一不赊销？当前乡村振兴比较成功的案例有哪些？乡村振兴的案例太多了。1.特色小镇发展。比如贵州省的贵阳... 当前乡村振兴比较成功的案例有哪些？
乡村振兴的案例太多了。
1.特色小镇发展。比如贵州省的贵阳市花溪区青岩镇，黔东南州雷山县西江镇，安顺市西秀区旧州小镇，都通过特色小镇发展走出了属于自己的发展道路。
2、沟域经济发展。比如河南洛阳的黄河保护区建设，用沟域带动产业，把穷山沟变成了聚宝盆，形成了经济发展示范带。
3、美丽乡村建设。比如云南的西双版纳，浙江湖州，还有山东的代村，鲁家村等，通过农村环境综合整治，发展美丽乡村，实现了生态改善，农民增收，产业发展。
你好，我是旅游之一二
乡村振兴作为国家战略，很多乡村都是根据自身条件因地制宜，更多的是发展旅游业，这也是许多***所提倡的发展策略。
据我所知，乡村振兴比较成功的案例有，广州小洲村、顺德逢简村。这两个村落都是有历史底蕴的，而且都有水乡的特征。所以，这两个村落都是发展成了水乡旅游区，每年都吸引了大批游客前往。可以说是乡村振兴的典例。
说的不好，欢迎大家留言讨论
杭州富阳东梓关回迁农居、安吉山川乡村记忆馆、莫干山大乐之野庾村民宿、木兰围场、城头山国家考古遗址公园、乙未园环境教育主题儿童乐园、广州莲麻村生态雨水花园、西溪南村望山生活、上坪古村复兴***、山东凤凰措再生营造
乡村振兴真正成功的案例应该具有可推广性，从这个意义上说，成功的几乎没有，根本原因在于没有按照唯物主义原理，从与农民关系最密切的物质形态的改造出发，当然不能得出具有普遍意义的成功案例。
当前乡村振兴比较成功的例子非常少！城市建设用地不断扩大，农民人钧耕地一亩多的地方很多，要想大有做为比较难。一家一户式的生产经营模式，只能是温饱或者外出打工。农村要振兴，还是应该联户，发展旅游业、工业、手工业、养殖业等等多种经营才会有出路。现实生活中，真正发展的好的乡村，简直就是凤毛麟角！
对于现在从事农资生意的人，有什么办法可以做到统一不赊销？
农资赊销对经销商，对农户，对厂家没有一方等到好处！
厂家需要量，需要现款，经销商需要回款，需要还***，需要请客吃饭要债，而农户虽然赊了产品，但价格高了！
做农资不赊欠，一定要坚定信念，要有宁可一时没买卖，也坚决不开口子。
但是不赊销，还要做大做强，可以从这几点入手:
一，精选农资产品，店里做的产品必须有好的效果，能让农户真正信服，不能靠激素肥打动客户。
二，练好内功，店主要有足够的知识与实践能力，能给农户解决病害及问题，真正靠技术吸引客户。
三，做好服务，给农户服务好，让农户通过你产量增加了，品质提升了，多赚钱了，自然容易现款
四，与厂家结合，厂商联动，比如组织观摩会后提前订货等
不是可行与不可行的问题，农资赊销的危害对于经销商来说实在是大。对农民来说当然乐得其所了。
曾几何时，农资赊销把多少经销商害得做也不能，不做也不行。各种经销商不再赊销的想法不绝与耳，但真正实行的真正是少。实行不了的原因主要有以下以个方面：
1、原来有赊账，想收回旧账了，就得再赊，不然会血本无归。
这是大多数赊账农资经销商的难言之隐，都知道赊账的痛处在哪里，垫不起本钱了，壮士断腕吧，一想想上年、上上年的钱还有那么多没收回来，一旦停止赊销，那么旧账就真的会成为呆账了。
农民跟经销商的心思也是一样的，去年赊了人家的肥料***，那么今年就拿打了上年的账或者省打点继续赊，经销商今年不赊了，那么拜拜了您呐，我到另一家赊账的经销商那里进货了，什么时候打您的饥慌，追得紧了就打，追得不紧可能就不会打了哦。
2、赊账了销售量会有所下降或者直线下降，农资经销商不敢玩呀。
曾经做过赊账营生的农资经销商一旦某日开始不赊账了，原来的客户群里至少有30%会跑，如果就是30%也倒好，单怕超过一半的客户都跑了，那么可想而已，能否撑得住这个门面，就很难说了。重要的是客户今年不跟你打照面了，明年再合作那可真的就难了，我们说客户群体就是经销商致胜法宝，没有了客户，买卖就真的不知该怎么做了。
这个我有亲身感受，虽然我当农资业务员的时候，还是不怎么管经销商是赊还是不赊，但当我做过经销商第一天就告诉我的二级商，不赊账，通过农产品下乡争取客户，到农资销售的季节发现，买白面大米粗粮酱油醋的时候都是现金，订肥料的时候都在期望着不付钱，至少在没有见到货以前是不给钱的。所以销售的不确定性就提高了，二级商说心里没底，我何尝不是呢。但经营下来，发现肥料上供的货不多，但挣到的钱都进自己口袋了，心里多舒坦，而且有了这样的经验，明年订肥的时候哪怕只收点订金，能做到货到付款也是可以的呀，虽然这样真的会有一部分人不给钱或者晚给钱，我说那需要用制度来约束人，下肥时不给肥料款的停止日用品供应，因为我的日用品基本都是厂价供应的，因为几袋肥料享受不到全年的日用品优惠，他们不会那么傻吧。
3、大的经销商在竞争态势下为取得市场份额，主动赊销，顺带收粮，以粮抵账。
