对于现在从事农资生意的人,有什么办法可以做到统一不赊销?
厂家需要量,需要现款,经销商需要回款,需要还***,需要请客吃饭要债,而农户虽然赊了产品,但价格高了!
做农资不赊欠,一定要坚定信念,要有宁可一时没买卖,也坚决不开口子。
但是不赊销,还要做大做强,可以从这几点入手:
一,精选农资产品,店里做的产品必须有好的效果,能让农户真正信服,不能靠激素肥打动客户。
二,练好内功,店主要有足够的知识与实践能力,能给农户解决病害及问题,真正靠技术吸引客户。
三,做好服务,给农户服务好,让农户通过你产量增加了,品质提升了,多赚钱了,自然容易现款
四,与厂家结合,厂商联动,比如组织观摩会后提前订货等
谢谢悟空邀请。
不知道题主是那里人,也不知道题主所处区域主要农作物是什么,但是从题主的问题上来看,我们面对着共同的难题。
农资赊销已经成了全体农资经营商面对的一个阑尾,让人非常无奈,不赊销,销量上不去,农资厂家不愿意跟你合作,赊销,帐难要,利太薄,一年下来算去利息没钱可挣,如果再遇到年景不好,跑俩农资经销商,辛辛苦苦一年可能还得赔上十几甚至几十万。
也不是没有不赊销的,但是走的是低价位,有的销售的价格一般的批发商都拿不到货,不知道是哪个环节出现了问题,比如农一网,他们的货物销售价格比一般的厂家出厂价都低,让下面的批发商万般无奈。
但是,赊销总不是一个长久之计,迟早要被市场淘汰,该怎么做,还是需要市场来调节。
我的店今年继续赊销,我们这现在是卖化肥的多,土地呢又被大面积的承包了,今年更是出了新情况,说是乡里为了补助贫困村,给村民免费发放***和肥料,所以我就是继续赊销,也卖不多,要是不赊销,***脆把门关了算了!
必须可行,农资赊销由来已久,2016年农资行业不景气,再加上赊销严重,我走访十个,生意总盘子5,6百万的经销商,外面的欠款最少都有个100多万,而且五六年前甚至十年前的欠款都还有没收回来的。农资经销商深受赊销的毒害,16年我们提出杜绝赊销的时候,绝大部分经销商都觉得不可能,但是经过常年的赊销,加上16年农资行业的不景气,货送下去了收不到现款,好点的年底能给结,不好的一拖再拖。欠款的利息,经销商的人费,车费,库存等因素终于在16年大爆发,压的经销商喘不过气来。17年开年,我又拜访了一遍经销商,拜访了10个,10个都表态17年宁愿缩小规模,放弃部分市场也要做现款,只有市场上绝大部分的经销商联合起来杜绝赊销,零售店联合起来杜绝赊销,改变农资行业的赊销风气,现款操作也就是一两年的事了
不是可行与不可行的问题,农资赊销的危害对于经销商来说实在是大。对农民来说当然乐得其所了。
曾几何时,农资赊销把多少经销商害得做也不能,不做也不行。各种经销商不再赊销的想法不绝与耳,但真正实行的真正是少。实行不了的原因主要有以下以个方面:
1、原来有赊账,想收回旧账了,就得再赊,不然会血本无归。
这是大多数赊账农资经销商的难言之隐,都知道赊账的痛处在哪里,垫不起本钱了,壮士断腕吧,一想想上年、上上年的钱还有那么多没收回来,一旦停止赊销,那么旧账就真的会成为呆账了。
农民跟经销商的心思也是一样的,去年赊了人家的肥料***,那么今年就拿打了上年的账或者省打点继续赊,经销商今年不赊了,那么拜拜了您呐,我到另一家赊账的经销商那里进货了,什么时候打您的饥慌,追得紧了就打,追得不紧可能就不会打了哦。
2、赊账了销售量会有所下降或者直线下降,农资经销商不敢玩呀。
曾经做过赊账营生的农资经销商一旦某日开始不赊账了,原来的客户群里至少有30%会跑,如果就是30%也倒好,单怕超过一半的客户都跑了,那么可想而已,能否撑得住这个门面,就很难说了。重要的是客户今年不跟你打照面了,明年再合作那可真的就难了,我们说客户群体就是经销商致胜法宝,没有了客户,买卖就真的不知该怎么做了。
这个我有亲身感受,虽然我当农资业务员的时候,还是不怎么管经销商是赊还是不赊,但当我做过经销商第一天就告诉我的二级商,不赊账,通过农产品下乡争取客户,到农资销售的季节发现,买白面大米粗粮酱油醋的时候都是现金,订肥料的时候都在期望着不付钱,至少在没有见到货以前是不给钱的。所以销售的不确定性就提高了,二级商说心里没底,我何尝不是呢。但经营下来,发现肥料上供的货不多,但挣到的钱都进自己口袋了,心里多舒坦,而且有了这样的经验,明年订肥的时候哪怕只收点订金,能做到货到付款也是可以的呀,虽然这样真的会有一部分人不给钱或者晚给钱,我说那需要用制度来约束人,下肥时不给肥料款的停止日用品供应,因为我的日用品基本都是厂价供应的,因为几袋肥料享受不到全年的日用品优惠,他们不会那么傻吧。
3、大的经销商在竞争态势下为取得市场份额,主动赊销,顺带收粮,以粮抵账。