摘要：
母婴家政类的培训学校前景怎么样？应该怎么个经营模式？三个选择，月子中心，家政公司，母婴服务机构选哪个好？母婴家政类的培训学校前景怎么样？应该怎么个经营模式？感谢邀请：你说的母婴家政... 母婴家政类的培训学校前景怎么样？应该怎么个经营模式？
感谢邀请：你说的母婴家政类的培训学校，首先你打算的培训产品与培训形式。线上还是线下，我想这两者的优势你也很清楚，各有利弊，线下覆盖面窄。线上大部分家政人员都是文化层次比较低的（所以渗透率很低）。一个项目的能不能做主要的是取决于市场渗透率。如果市场渗透率在20%那是最好的，如果低了肯定赚不到钱，太高了进入的人已经很多了。所以建议你先做一个市场调查、综合你的优势做综合评估。
家政阿姨的培训会是一个长期会存在的业态，因为家政阿姨的服务的质量以及服务的技能和服务工资的提升都离不开培训，培训主要面向保姆、月嫂、育婴师，保洁、清洗、钟点工，这篇拿女性最多的的月嫂、保姆，产后修复催乳以及家政服务员，护老员这一部分的培训来讲。
家政培训的目标人群是谁？
现在市面上的家政培训主要分为两个，第一个，现在有很多好政策，是免费培训，100个人里面，真正能干家政的不超过10个人。第二个，就是已经入行的阿姨，入行阿姨的培训我认为是家政公司的重点。因为免费的培训政策这块非常好，你不要去做了。但是我们的阿姨在这个入行过程当中，每年都要学习，她们要掌握新的技能，以此来增加自己的证书，提升自己的工资，她是有这样的一个需求，那么在这种情况下，我们要特别注意，搭建一个家政员之家，这就是我们的招商模式。
家政员之家顾名思义是家政员自己的组织。它是由家政员自发加入的一个组织，你的公司要做的就是成为家政员之家的发起者，把你的公司藏在家政员之家后面，让广大家政阿姨能够在这里面得到帮助。
当别人都在想方设法招商的时候，你只是在想方设法对她们好。
这件事情的底层逻辑是什么？懂行的人都知道，家政阿姨是一个孤独的群体，她上下无领导，左右无同事，一个人进了一个自己最陌生的环境，别人最熟悉的地方。她的工作始终游离于这个行业当中，进了这家公司，出了这家工作，都是登记信息、面试、建岗，谁家都没有她的组织，她抛家舍业出来以后，没有一个自己的落脚之地，娘家就显得极其重要。所以家政员之家就是我们家政培训的一个切入点。
家政员之家要有一个文化，我举个例子
“那一天你匆匆离家，从此那个温暖的地方是你的牵挂，你是那样的坚强，那样的伟大，柔弱的身躯担负起生活的重压，这里有一杯回家的清茶，这里有一个职业发展的规划，这里有和你一样为梦想奔跑的她，姐妹们欢迎回家，这里就是你的家。”
这样一个文化就是我们家政员之家的出发点和落脚点，最大化的对人家好，结果就是同等条件下，她必然在你这里学习，你只需但行好事，莫问前程。
这就是家政员培训的一个切入点，家政员之家的一个经营点。
三个选择，月子中心，家政公司，母婴服务机构选哪个好？
我朋友的老婆要生了，是二胎，前几天还商量是去找月嫂，还是花钱去住母婴机构。朋友在58和点评里看了又看选了又选，联系了几家月嫂公司和母婴机构，最后基本定了是柚妈柚子，这公司在北京和杭州都有公司。
月子中心，照顾的很精心，一些紧急情况可以及时处理，但是花费太高，其实小孩子刚出生也不会出现什么症状的。
家政中心，价格低，做的比较杂，不光月嫂，还有保姆 保洁阿 ，专业性差一点，
母婴服务机构，价格适中，相对来讲做的专业一些，因为月嫂都经过正规培训，可以考虑
我们是在柚妈柚子找的月嫂，提前跟月嫂见了面感觉还可以，用了一个月，服务还是挺周到的，月子餐做的也不错，
各方面都很到位。
