摘要：
我现在有个母婴店，两个月亏了好几万了，这是个老店，我接手后关了两个月门，有什么解决方案？无锡哪个家政公司比较好？便利店如何通过构建服务质量体系来提升营业额？我现在有个母婴店，两个月... 我现在有个母婴店，两个月亏了好几万了，这是个老店，我接手后关了两个月门，有什么解决方案？
选一个可以长期发展的品牌吧，我做米菲的，我们团队很多代理都有实体店铺，但并不是一开始就开实体店铺，先围绕一个小区或者商圈发试用装加微信，加的人足够多了，有实体店做支撑，这些人会发展为自己用的代理或者卖货的代理，再拿自己的店做案例，去孵化其他母婴店.因为米菲最高级别是拿业绩返点的，你发展的代理，你代理发展的代理等都会累加为你的业绩，这样做下来，成本不高，当地市场很快就能拿下
十几年前母婴店好做，我所在的小城开了好几家。后来很多人发现母婴店的暴利，也都参与进来，店就更多了，店多竞争就激烈。为了利润店主暗中较劲，有的甚至不惜以差次品冒充正规好产品，慢慢购买者就不是很信任母婴店的品牌。本来条件好的家庭就是冲着母婴店的品牌效应才去购物的，哪怕比别的普通店贵点也接受，毕竟东西质量有保障。后来消费者发现上当了，就不怎么作兴了。于是母婴店不仅回头客没有了，新群体又经常直接在网上的品牌店购买，客源直接断崖，渐渐多家母婴店撑不住关门大吉了。
你在开店的同时不知道观察学习其他店没有，如果有观察你就会发现单独母婴店卖产品指定是做不下去的，做的好的母婴店都是一个月好几场销售活动，好几场销售会，一般一二线城市，一场销售会客户100人，按照30%成交率一场下来也能收七八万十来万左右。平时再加上活动，肯定是还可以的。
现在好的母婴店都是和厂家联合，店里平时做活动吸引客户，然后让厂家老师过来销售，一个月几场。
有的人说没那多客户，那我只能说你不会做，销售会前主要工作就是深入了解客户，和客户建立信任。然后每次活动主产品不同，主题不同，基本上一个月三五万利润没问题。
比如月初活动以奶粉为主，那么奶粉又分好几类，还分小孩年龄大小（或者月份大小）。光这些就够做几场销售会了吧。平时以尿不湿为活动，月底以会员或者积分或者客户高低端分类或者答谢会等方式做。
开店***都会，等客户来买***都会，要把一家店做到平时有客户，月月销售会，就不是天天坐那等客户那么简单了，需要有经营思维。
首先还是需要从生意为什么开始差说起吧！其实现在的店铺基本上都出现一个问题虽然开在大街上，但是辐射面比原来下降太多啦！比如我在广州番禺大石华贵商城的一间店铺，以前周边上潡、大石南、植村、礼村、河村等周边的人群，需要逛街都往这边来；但是现在随着社会的发展、这些人口众多的地方自身都开发出商业街，人流一下子就全分散了。像这样，虽然地点还是原来的地点！但是性质完全变了，变成类似社区店、只能影响有限范围的人群。
很多人觉得生意差啦！就拼命的降价促销，短暂几天生意有所好转以后、不促销后生意比原来还要差很多！这个时候只能又继续促销、但是效果越来越差！因为长期促销利润没了，而不管租金或人工费用反而越来越高！最后，撑不下去了、只能转让处理。
考虑到人流量越来越少，各项开支越来越高、那店铺到底应该如何生存呢？我觉得应该放弃长时间在大家印象中薄利多销的经营习惯，改为厚利适销。不要将消费者当成是傻子，好货或差货还是能分得清的！只有做好的产品、慢慢形成良好口碑，生客变熟客～熟客帮您带客！只有这样才能既能保住利润，又能将生意做起来。
我是一个母婴店店长，我们老板19年十二月份开业的，刚开好，过年就遇到这个疫情，过年后，店里都是我在打理，三月份销售三万多，我们鼓励老板，坚持一下，肯定会好起来的，店里员工都很积极，我告诉店员，只推荐合适顾客的，今年大家可能都没钱，不要为了业绩卖别人不需要的，比如前几天。有位麻麻想买氨基酸奶粉，我们店有一厅，哪位麻麻都打算付款了，我为了孩子谢想，后期再换奶粉麻烦，这个牌子又不好买，我让她不要买了，如果为了做生意，我可以不顾一切卖掉，顾客觉得我是个奇怪的店长，说我值得信任，后期有什么需要就来找我，马上五一了，店里业绩做到七万多了，老板虽然赚的少点。但是只要不亏本，肯定会做起来的，你为顾客着想，顾客肯定也会照顾生意的
无锡哪个家政公司比较好？
保姆服务,经验丰富,价格透明,省时省心,贴心1v1售后服务。“天鹅到家”正规渠道,保姆多,选择多!
作为互联网家庭服务平台，天鹅到家致力于推进家庭服务的产业标准化、数字化、职业化进程，通过赋能家政劳动者，为中国家庭提供包括保洁、做饭小时工等即时交易服务以及保姆、月嫂的劳动者招聘服务。
便利店如何通过构建服务质量[_a***_]来提升营业额？
便利店标准化体系建设需要完成对各职能部门标准作业及流程的设定。
零售业的核心在于商品，商品是产生利润的来源，商品部承担了供应链打造和商品品类管理，标准化管理在于提升供应链和商品质量，解决我们要卖什么、怎么去卖的问题。
商品管理标准化主要包含：供应商引进淘汰标准及流程、商品引进淘汰标准及流程、商品大中小分类及毛利要求设定、货架标准陈列图设定、促销活动组织及执行流程。
商品利润的产生在于卖场的展现和服务，营运部承担了卖场的运营和维护。标准化管理在于提升卖场的形象和商品的产出效率，解决我们怎样才能卖得更好的问题。
运营管理标准化主要包含：店铺运营人员管理规范、店铺卖场管理规范、店铺设备操作管理规范以及店铺商品陈列管理规范。
便利店的另一重要核心在于选址开发，选址开发是店铺成功与否的关键点。开发及建筑设备部承担店铺选址及店铺装修、设备引进的任务，标准化管理在于确定选址定位方向，统一店铺形象，解决我们在哪里卖，用什么去卖的问题。
开发及建筑设备管理标准化主要包含：店铺开发标准及审核流程、店铺装修设计标准及验收审核流程、店铺设备***购标准及审核流程。
财务部除了承担公司日常资金周转，还承担供应商、物流、门店间的票据管理和供应商资金结算。标准化管理在于化繁为简，高效执行票据和资金往来。
财务管理标准化主要包含：财务对账及结算流程设定、票据留存管理。
连锁的性质在于具有统一的形象及宣传，营销管理部承担线上线下统一的设计、活动的策划以及品牌宣传，是外界了解认识品牌的窗口。
