摘要：
商业巨人、伟人为什么会成功？他们是怎么做的？商业巨人、伟人为什么会成功？他们是怎么做的？山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为从管理学的角度，普遍来讲，企业家和国家领秀... 商业巨人、伟人为什么会成功？他们是怎么做的？
山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为从管理学的角度，普遍来讲，企业家和国家领秀通常具备四个关键特质：正向的人生理念、自然的领导力潜质，坚韧不拔的意志和较高的情商。这里把企业家和国家领秀统称为领导者 - 他们不需具备精深的专业技术，但是要有对他人的亲和力、迅速理解他人的能力，和以身作则感染他人的潜质。虽然这些特质较难测度对公司业绩的直接作用，但是这些无形的元素正是企业长远发展的一个根源、增加企业的凝聚力和公司形象。
历史上有一些著名的领导者，例如曼德拉、林肯和肯尼迪都具备很强的领导力，虽然他们在日常生活中与在工作中表现并不同，但是他们能够根据情形恰当地面对各种***、具备解决突发和意料之外事情的能力。
从企业管理的角度看领导者，要看CEO或公司高管是如何将公司文化通过日常的模范作用，传达给每位底层员工的，让员工清晰地认识到自己在公司业务蓝图中所处的位置、发挥何等作用。正向、强壮和富有同情感的领导风格能有效激发员工的主管能动性，积极的为公司创造价值。举个例子说明：员工在清晰认识到自身作用和公司发展规划后，便会积极寻求各种创新办法帮助企业实现发展目标；谷歌的人性化管理模式就是一个激励员工主动工作和创新的范例：每天给员工20%的工作时间让他们去做自己真正喜欢的事情，这样做在一定程度上促进了工作和生活的平衡，也提升了员工的工作效率，让精力更加集中到主营业务中去。
虽然上述实例短期内较难直接衡量它们具体能给公司业绩带来怎样的变化，但是这种领导力和员工执行力间的作用关系必将潜移默化的为企业增添无形资产和价值。试问：客户或潜在顾客打电话询问公司业务时，接电话的员工以专业、友好和带有亲和力的态度对待来电，这对公司的形象和潜在的业绩有什么样的作用，该如何测度？再就是，部门间的通力协作，助力不同项目的顺利开展，而非自己只顾本部门的事情和绩效考核，对公司的整体业绩和客户的满意度有何等影响？SMCTS认为这类问题都可以通过正向的领导力和一致的公司文化得到解决，也建议企业领导以身作则在日常工作中多与底层员工接触，在宣讲公司价值观的同时了解员工的痛点，帮助他们成功就是助力企业做大做强，也就是领导者的成功所在。
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他们都是挖堀个人"洞察力前瞻力"的同时，又在不断增强个人"***组织力，渠道拓展力与平台创借力"的…而且，所以"大成巨成"的同一特征都是频繁使用"万时促成定律，万时增效法则"的基本前提下产生的！换句话说:"不吃过人之苦，不下过人之功，不走过人之路"的人，那他肯定是没有大成巨成基础的人！
首先，做人非常，非常的难！能被称作人，有三项常人难以企及的标准，三项全做到了，才能叫做人！另外，成功，是易被超越的，中国人只讲成就，而″成功"是留着让后代评价前辈时使用的！
他们都是一步一个脚印走出来的，还是想出来的，也是做出来的，也是干出来的，也是努力的。不管干什么事，惑干什活，不是光说，怎么治，怎么干，光说不练，那是***把试，真干的，看行动。
有的人靠坑民、伤民赚得金山银山，不崇拜！不一定有良心。
不在乎什么商业巨人，只崇拜爱民、济民、为平民幸福着想的人，想法让平民过上幸福生活的人。
因为这些人有同情心，有良心！
