物业管理企业如何来控制成本?
现在物业是官派的。物业费***定价,物业来收租的形式。至于物业费收来干嘛都不讲。故物业牛皮口气好大。我们小区物业主任我问他物业费不是定价,应根据实际操作,一年实际操作用于那些项目,年终决算实际成本是多少。为下年交费订基数。保安主任一听就跳起来了。大声说物业费是国家规定给物业,保安,保洁和管理费的。拍***走了。按他讲的物业费是交租,至于物业用到那里你无权管。其它项目他们定才是他们的利润。好笑,笑死人了。而且保安只为物业打码头用。大家看看所有小区出任何事没保安责任是不。怎么控制成本,这要业主来控制,所有是业主交的费,和业主产权创收的款项收入,进行成本核算,合理使用的经济成本,定额物业用人,用款,制定运用定额,及物业应收的服务费及利润。余下利润用于小区的财务帐,与上交物业费梱邦运行,一年决算有红利返于业主。提存一定资金用业小区文体活动费,及困难业的的慰问费,等小区的公益活动。并计算明年物业交费基数。这样小区业主才放心,开心。小区自治,只管财。钱。小区首先成立业管会。注(小人,贪财人,不能来。要有一定管理经验和专业技术人员参予。街道社区不参予。他们可在小区成立党组织,和***派出机构,帮助业管会协调党政工作和指导。)。如小区有些专业人事缺,可向外招聘,。在由业管会向工商局申请开办,社区物管的经营公司,取得法人资格,然后在业管会管理监督下,进行合法的商务活动。按企业经营模式运行。小区业管会(不是业委会)是业主管理自已钱财的机构。不是行政组织。小区业管会组成,按组织成立法律程序进行。先成立选举筹备委员会,进行先期的筹备工作宣传工作,制定选举。和业管会的章程,制度,这不啰嗦了,有具体的选举规定程序。照办就是,只有一点大事必须经过业主半数以上通过才合法。业管会是执行业主大会决定的事,进行具体操作的责能。这样大当的小区有形无形资产,有能人操作会有好的回报。小区向无物业费方向奋斗。前景无限。
物业支出主要是人工成本及维护费用,控制成本一般也主要在这两方面,物业人员一般主要包括客服,维修,保安,保洁,占比最大的就是保安,保洁,流动最大的也是保安,保洁,随着国家对五金一险的要求越来越高,人工成本越来越高,现在普遍做法是将保安,保洁外包既节约人工成本也节约招聘成本,同时规避意外风险。然后就是维护成本一些材料***购,工具设备,做好平时管理严格材料出入库管理,把控材料价格及质量。最后就是如何开原开展物业服务意外的业务增加收入,陕西已经出台新的物业收费管理办法,不允许随意增加名目收取费用要求将电梯费,水电公摊费用加入到物业成本,要求物业企业在没有与业委会签订物业合同时物业费只能按照***指导价执行,要调整物业费必须经过业主大会这就是鼓励小区成立业主委员会。
物业管理企业如何来控制成本?
现在物业是官派的。物业费***定价,物业来收租的形式。至于物业费收来干嘛都不讲。故物业牛皮口气好大。我们小区物业主任我问他物业费不是定价,应根据实际操作,一年实际操作用于那些项目,年终决算实际成本是多少。为下年交费订基数。保安主任一听就跳起来了。大声说物业费是国家规定给物业,保安,保洁和管理费的。拍***走了。按他讲的物业费是交租,至于物业用到那里你无权管。其它项目他们定才是他们的利润。好笑,笑死人了。而且保安只为物业打码头用。大家看看所有小区出任何事没保安责任是不。怎么控制成本,这要业主来控制,所有是业主交的费,和业主产权创收的款项收入,进行成本核算,合理使用的经济成本,定额物业用人,用款,制定运用定额,及物业应收的服务费及利润。余下利润用于小区的财务帐,与上交物业费梱邦运行,一年决算有红利返于业主。提存一定资金用业小区文体活动费,及困难业的的慰问费,等小区的公益活动。并计算明年物业交费基数。这样小区业主才放心,开心。小区自治,只管财。钱。小区首先成立业管会。注(小人,贪财人,不能来。要有一定管理经验和专业技术人员参予。街道社区不参予。他们可在小区成立党组织,和***派出机构,帮助业管会协调党政工作和指导。)。如小区有些专业人事缺,可向外招聘,。在由业管会向工商局申请开办,社区物管的经营公司,取得法人资格,然后在业管会管理监督下,进行合法的商务活动。按企业经营模式运行。小区业管会(不是业委会)是业主管理自已钱财的机构。不是行政组织。小区业管会组成,按组织成立法律程序进行。先成立选举筹备委员会,进行先期的筹备工作宣传工作,制定选举。和业管会的章程,制度,这不啰嗦了,有具体的选举规定程序。照办就是,只有一点大事必须经过业主半数以上通过才合法。业管会是执行业主大会决定的事,进行具体操作的责能。这样大当的小区有形无形资产,有能人操作会有好的回报。小区向无物业费方向奋斗。前景无限。
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