摘要：
家政转化话术？我是一名资深专业技术人员，为什么一直无法向管理人员转型？教育孩子时候，爷爷奶奶总是掺和，我该怎么办？家政转化话术？所谓家政转化话术是指在家政服务行业中，为了提高客户转... 家政转化话术？
所谓家政转化话术是指在家政服务行业中，为了提高客户转化率而***用的一系列沟通技巧和方法。
以下是一些建议的家政转化话术：
1. 热情问候：接听电话或与客户见面时，以热情、友好的态度问候对方，给客户留下良好的第一印象。
2. 了解需求：通过询问客户需求，了解他们的具体要求，以便提供合适的家政服务。
3. 专业推荐：根据客户的需求，提供专业的家政服务建议，展示公司的专业性和实力。
4. 详细介绍：详细介绍公司的服务内容、收费标准、服务质量等，让客户全面了解公司。
我是一名资深专业技术人员，为什么一直无法向管理人员转型？
题主的经历我感同身受，为此我走了十年弯路，我就是典型的技术型的人，2005年创业当了总经理，满足了自己想做领导的愿望，一年后麻烦来了，技术做的无可挑剔，但没有业务啊？团队也都带散了。
每天的时间都让这些繁杂的事务性工作占去大半，技术开发也就力不从心，开始放低技术标准和要求，后来由于这个技术问题，让客户体验相当不好，业绩日渐衰减，本来业务能力就差，再加上客户的不满，公司一年就撑不下去关门了。
后面还有数不胜数的这类故事，当时我都没彻底反思过。若干年后，再回看那段职业经历，百味杂陈，后悔当时为什么没明白这里面的道理：个人角色定位决定了你能做什么，而不是你想做什么。
讲一个故事
在王宝强主演的《我的兄弟叫顺溜》里有一段经典对白，大体意思是：司令员陈大雷想组建一只狙击手队伍，让顺溜（王宝强）来教，而顺溜说，狙击手是天生的，不是训练出来的。
具体的细节就不描述了，想必读者朋友都有看过，这段对白里有个很深的道理，也是题主应该明白的道理---“狙击手是天生的，不是训练出来的”。
我是这么理解的，你天生最优势的特质就是具有做技术的天赋，而非要弃之不用，去做管理，而又不具备做管理的特质。
因为选择大于努力，作为一个人的职业，有的人是深度技术型的，做不了管理；有的人不光技术OK，管理也可以。人与人不一样就在这里。如果让王宝强当领导带团队训练狙击手队伍，那么结果很可能就是少了一个顶级的狙击手，而多了一个无能的管理者。
究竟是不是这个原因，结合自己的实际情况认真思考一下，你的优势是什么？
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每个岗位都有不同的胜任力模型，也可以简单理解为能力项。我们以职业经理人选拔关注的素质模型分析一下。作为一个管理者，通常需要具备以下几个素质：战略管理知识与能力、团队管理知识与能力、自我意识、领导技能、分析式思考、自我管理能力、成就需求、市场意识以及关注细节和秩序。而不同的管理人员在管理层次上有区别，那么他的能力组合又会不一样。例如管理者分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。高层管理者在洞察能力、决策能力、创造能力、统筹能力、判断能力方面要有非常优异的表现，他们的角色需要有传略的眼光，需要运筹帷幄把握整体方向。所以很多企业高管扮演着企业灵魂的角色，他们的一举一动都会成为别人的榜样和典范。而中层管理者是“承上启下”的作用，他们要传达上层指示，同时也要管控好下面执行是否理解到位。因此中层的能力项包括协调能力、沟通能力、专业能力、解决团队问题的能力、向高层经营者提供信息的能力等等。优秀的中层管理者是企业大楼的基石，确保战略不走样。另外就是基层的管理者，他们更强调***能力、指导能力、沟通和理解能力，督导的工作在基层管理者中最常见。他们需要有足够的沟通能力和专业能力辅导员工。由此可见，每个管理层级都有不同的能力匹配要求，即便从专业技术人员考察是资深的，但管理维度是不一样的。
对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给精英菌点个赞哦~点击右上角关注无忧精英头条号，了解更多职场支招！
一个部门做十年还是资深技术人员说明啥？
说明你还不够优秀, 不能脱颖而出；或者，你领导觉得把你看透了、就觉得你有某方面缺陷，不适合当管理人员；又或者，你们单位比较黑，背后有嫖客交易，领导也不用维持表面上的公平。
从你的描述中可以起码看出两点，其一是有机会的，因为有人被提拔了，你被无视了。其二、你跟领导没有沟通过，以至于你都不知道不论资排辈的原因。从这点看，感觉你确实也不适合做管理人员。
做管理人员也没啥好的，如果你们单位做技术人员收入不低、事情不多也不操心，也没啥远期顾虑，那就没啥必要去勉强自己。回家多承包点家务，或者像我一样投身小孩教育，也挺好的。
我在一线也搞了十几年研究，然后成为管理者的，我来给你谈谈这个问题。
管理者有管理者样
一、有没有必要转型从技术人员转管理人员。我觉得你要看看你所在单位技术人员的发展路径来决定。像我所在国字号科研机构，研究人员可以一直走到研究员2级岗，1级是院士就不想了。2级岗收入已经超过了副厅级别的副所长管理岗位了，而且技术越老越吃香，能混个863等专家啥的，比副所长都强多了，行政岗是有任职年限的，十年最多十五年上不去就转虚职闲歇了。所以，若有好的技术专业升迁途径，还是不转型的好。
二、转型为管理岗，先得明白什么是管理。管理就是通过他人成事的艺术。个人技术再精，业务再强，缺少领导他人的本领就不适合转为管理岗。你所描述看，你个人干事没问题，水平很高。领导之所以没把你提到管理岗，可能是觉得你缺少领导他人、带动他人、对外协调能力吧。
三、你要真想转，就得在以下方面下点功夫，让领导从新认识你。一是，体现出你的领导能力。就不能大小会不发言，啥事埋头干了。二是，体现出你的讲话沟通写作能力。争取在一些合适场合，有条理自信地像个领导样地发表自己观点立场，在内部刋物网站公众号上写一些除你专业外的涉管理方面的文章。三是，体现出你的自信。讲话就脸红，说话结结巴巴，说话声音小，不敢看人眼讲话等等不自信都要抛弃，只有自信的人才有希望让你带兵打仗。四是，多参加一些活动，并在活动中主动些，最好能临时当当活动中小头目，以体现你是领导那块料。
总之，技术是技术，管理是管理，我们的确希望出一些既懂技术又懂管理的人才。你若想往这方面走，就得在这方面下功夫，等是等不来的。祝你好运。
本回答由CASbooklong回答，感谢关注点赞。
正常情况下如果你的技术本身做的很好，薪资待遇方面在公司应该和管理岗位相差不大。只是管理岗位不仅需要技术能力还需要很多其他的管理技能如沟通能力、组织协调能力等。你可以问问自己是否表现出比较好的管理能力？如果这方面的能力自认为也不错，那反思一下为什么公司没有考虑你来做管理岗位，是否没有表达过这方面的意图，还是只是自认为不错？一个检验的方法是直接找领导来沟通，最好是越过一级吧，可以听到对你的评价；还有一种是离职来检验一下，既然你那么好管理有潜力，技术能力强，公司一定会留的啦，可以谈谈你的期望和现实的差距。
教育孩子时候，爷爷奶奶总是掺和，我该怎么办？
坚持自我观点，孩子是你生的，你要生她就要负责任的养她，教育她。爷爷奶奶掺和的话，好的教育方式接受，不好的直接说出来。对于不听劝的老人，直接敞开话说，你们要是能陪他们一辈子，那孩子你们来教育。
我回认真的和他们谈论这个问题，有些东西是老一辈和我们年轻人都存在的思想观不同，年代不同教育不同，接触的信息更不同，多打几个比方多给老人沟通。好的我们要学习，差的我们要考虑那些地方差那样就可以很好的和老人沟通了。我是个上门女婿就是用这个方法搞定的。
这真是一个好问题啊，结合我自己的理论与实践，希望能够帮助到家长
本来我有一篇文章，《老人帮助带孩子，家庭教育谁说了算》，那边有比较详细的论述
这边我就是把主要方面说一下：
1.第一个原则：谁生的孩子，谁负责，孩子是父母生的，当然由父母来负责。但父母要去加强学习，自己成长起来，否则老人看到你的方法不好，就会唠唠叨叨，生怕他的[_a***_]被年轻人带歪了，所以父母在教养孩子方面，一定要有理论基础，没有天生的好父母，都是不断学习来的，我从孩子上一年级，就开始考国家二级心理咨询师，在孩子的教育上，一直使用阳性强化法，孩子很优秀。我也在孩子18周岁成人礼上作为了优秀家长代表上台发言；家长是要不断学习和成长的，你比老人厉害，他们就会服气，不然还是会唠唠叨叨；
2.家庭沟通的原则：谁的原生家庭，谁去负责去说服，当年我们家的情况也是，父母与我媳妇有不少的冲突，我是非常的难受，当时我还年轻，面对父母还有点怕怕的，但我还是去了，跟父母几乎是边哭边说的，确实是需要男人这个时候站出来，挺在媳妇的后面，我的父母因此还跟我大闹了一下，说我不孝顺，说要回老家，这些我都挺过来了，最终老人还是心疼孩子，愿意把自己的传统做法作为参考，最终养育孩子是由媳妇说了算，老人就是***；
3.夫妻家庭教育理念要一致：夫妻关系良好，家庭氛围好，孩子教育才会有良好的土壤，我的头条号-基于爱的家庭教育里面，有很多家庭教育的理念，非常适合各位家长在处理相似问题的时候做参考；夫妻两个如果没有共同学习，教养孩子的理念就会不一致，更不要说跟老人了；只有夫妻两人都有学习，都有好的观念了，才能够说服老人，才能够一家和睦；
4.现在我们家的丫头已经大三了，老人跟我们一起也有20年了，老人跟孩子非常亲密，孩子对老人也是非常孝顺；回想过去的事情，真是一个难得的经历，我的文章里有一篇《用最笨的方法培养优秀的孩子》，家长可以去看一下；
爱在，希望就在，爱在信心就在，爱在，幸福就在
基于爱的家庭教育，传播爱的正能量，以上的言论为一家之言，希望能够帮助到各位家长
很高兴回答这个问题，教育孩子的时候，爷爷奶奶总是掺和，相信很多家庭都经历过这样的事情，我认为可以从下面三方面做起。
一、沟通。
老一辈的观念跟年轻人的不同，爷爷奶奶对于孩子比较溺爱，比如孩子不肯吃饭的时候爷爷奶奶马上会掏出手机，让孩子一边吃饭一边看手机，这样小孩每次吃饭都要依赖手机。再比如有些孩子不吃饭爷爷奶奶就会抱着或背着走来走去的喂，久而久之小孩形成了很不好的习惯。这些都是年轻父母看不惯的，这个时候先跟爷爷奶奶好好沟通，告知他们这样的习惯是不好的，终归害了孩子。
二、如果沟通之后，爷爷奶奶还是一意孤行，我想以后教育孩子的时候我会在房间里进行，把门锁上，不让爷爷奶奶参与。
三、不让爷爷奶奶掺合孩子的教育，爷爷奶奶可能会不高兴，有意见就会有矛盾，这时候还需要花心思去化解家庭矛盾，比较家庭和睦也是很重要的。
这是我的几个观点，希望对大家有所帮助。
