摘要：
领导者如何解决团队冲突？女儿五周岁了，要不要开始锻炼她做家务呢？应该从做什么家务开始？零基础如何逆袭CPA？领导者如何解决团队冲突？ 真不知道我这么个普通人是怎么受到邀请的，有点受... 领导者如何解决团队冲突？
真不知道我这么个普通人是怎么受到邀请的，有点受宠若惊啊😊！
说正事，这个题目有点大，我也不知道我有没有资格回答，我就从我个人的角度来说几句吧。
人与人之间的矛盾我觉得可以分为四种:
2.互相之间有利益冲突。
3.感情纠葛。
4.性格秉性不同，互相看不上。
作为领导应该分清矛盾的原因，针对不同的原因来解决不同的矛盾。
如果是问题1，那就对事不对人，考察谁的想法和方法更好就用谁的。
如果是问题2，那就做好利益分配和考核制度，如果是私人的利益最好不要参与，能分开就分开，不能就忍痛舍弃一个，不然两人互相拆台容易给团队造成损失。
作为管理者具有担当团队冲突调解人的天然优势，但是有些管理者因为没有赢得团队成员的认可，没有威信，冲突方不愿接受其调解，影响了团队建设。管理者树立威信，一靠人品二靠能力。高尚的人品，形成无形的引力让人自觉靠近。强大的能力，形成有形的业绩让人佩服。人品好能力强的管理者，让团队成员尊敬，愿意听从与跟随。有了这个基础，当团队有冲突时，管理者就自然而然成为了居间调停者，“金牌调解人”由此产生。
用公平公正让冲突方口服心服
化解冲突首先要做到公平公正，事了气消。靠管理者的权威去压制，只能让冲突方口服其实内心不服。我建议原则问题讲原则，也就是在原则问题上分清是非，对错分明，不拿原则做交易，让输的心服，赢的正当。同时我建议在非原则问题上“和稀泥”。水至清则无鱼，人至察则无徒。问题不大，无伤大雅，不必分出子丑寅卯，一是意义不大，二是得不偿失。在小事上，劝说对的一方适当让步，劝说错的一方妥善地认错，给对方台阶下，柔性处理，尽力维护冲突方的关系和感情，便于事后同事间的合作共事。
用正能量构建团队冲突预防机制
冲突发生了，再怎么化解也会在人的心里留痕的。最好的化解是尽力预防冲的发生。团队建设中，管理者在预防冲突发生方面还是可以有所作为的。我建议用正能量滋养团队精神，预防团队冲突发生。人正气充足，心胸就宽，眼界就阔，格局就大，鸡毛蒜皮的小事就不会成为冲突的原因，有些可能成为冲突导火索的事也会因为大气谦让而烟消云散，一些小冲突也会自行化解，即使遇到大的冲突也认理服气，易于化解。所以，靠谱的管理者，要把精力向冲突的预防倾斜，着力建设阳光团队，和谐团队，正能量满满，成员气顺心齐劲足，冲突不易产生，产生了也能快速消除，不留后遗症。我觉得团队冲突，预防是最好的化解。
党外无党帝王思想。有团队一定有冲突。优秀的管理者一定要注意把内耗控制在可控范围内。一是自身正，一碗水端平。二是勤沟通，避免误会矛盾激化。三是强手段，害群之马不可留。
只说一点吧。那就是部门内部的员工，平行工作。一个人一条业务线，彼此尽量不要产生交集。
简单说就是，A是A的工作，B是B的工作。A和B彼此独立，谁也别干涉谁。A出现问题，不影响B，反之亦然。
这是一种最保守的管理方式，A和B互不相识，也不打交道，简单多了。
很多老板喜欢玩人，就是把一个工作同时交给A和B，或者把半个工作给A，另外半个给B，搞得谁也干不好，互相推诿。
老板这样做，是有钱吃饱了撑的。国企比较多，还有事业单位等等，也这样乱搞的。
私营企业，别这样做。好不容易凑了一点钱，开了一家小公司。每天心惊胆颤，就别折腾了。
与人斗，其乐无穷。前提是你要有本钱。是吧？
谢谢亲的好问题。这个问题，可以从以下三个层次来解读或回答：
1、什么是管理者？
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人。管理者相对与非管理者的区别，则在于须对组织负有贡献的责任，而不只是监督指导。
2、靠谱的管理者是什么样子的？
靠谱的管理者，应是一个优秀的管理者，简单来说则是要做好三件事：
（1）选对人：品格第一、认同文化、同心同德
（2）用好人：用人所长、补人所短、适才适岗
（3）做对事：带好团队、交出绩效、勇于创新
3、靠谱的管理者，是怎样化解团队冲突的？
靠谱的管理者，通常具有极强的沟通能力、协调能力、驾驭能力。
女儿五周岁了，要不要开始锻炼她做家务呢？应该从做什么家务开始？
1．让孩子想一想有哪些家务活是他们能干的，把这些家务活列出来，写到纸上。
2．花些时间和孩子一起干家务，并训练他们干活的熟练程度，直到他们学会怎样干好一项家务为止。如果他们觉得自己能够独立做好一项家务活，就让他们自己去做，还让他们知道如果需要帮助，父母会随时来帮忙的。但他们不需要你去帮助时，你不必去管他们。如果干活时出现毛病，不要当时就批评他，可以放到家庭会议上来解决。
3．给孩子准备一些规格合适的小扫帚、小羽毛掸子或者小的园艺工具。
4．营造一个和大家一起干活的气氛，要比罗列许多家务要孩子单独去做好得多。
5．不要追究孩子干活的质量，而是要培养孩子的贡献精神。如果年龄较小的孩子洗盘子，洗了一半就不愿意干了，你也要为他干完了那一半活而表扬他，而不必非得让他把最后一个盘子洗完。
6．不要因为孩子做了许多作业或者做了长时间的剧烈运动，就不让他们做家务，也不必为此而觉得对不起孩子。你可以帮他们规划时间，让他们帮着干些力所能及的家务。
7．要让孩子所做的家务与他们的年龄相适应，下面的一些建议可供参考。
2—3岁：
把玩具拾起来，放在正确的地方。
把书和杂志摆回书架上。
五岁，这个年纪不小了，应该要做家务了。做家务可以让孩子更加自立自强，能够感恩父母的辛劳，锻炼他们动手能力，还可以学会分配时间，让效率最大化。比如做菜，要懂得先做什么，后做什么，在做此事的间隙时间我可以用来做什么事。只要他在做事中形成正确的思维和习惯，他以后的学习你也不用担心了。
所以小孩子做家务，百利而无一害。
家务是孩子建立自信的一种方式，并能帮他们培养良好的生活习惯。5岁了则要学会准备餐桌，饭后把脏的餐具放回厨房，准备自己第二天要穿的衣服;将自己用好的毛巾、牙刷挂好、放整齐
自己准备第二天去幼儿园要用的书包和要穿的鞋，并且学会收拾房间的技能;自己的衣服自己叠好。打扫卫生，清理垃圾。适当的做些力所能及的事情。
零基础如何逆袭CPA？
零基础备考CPA如何开展学习?有效的学习方法很关键！对于很多零基础考生来说，没有基础很担心考试不通过，万事开头难，入了门之后学习注会就要轻松些了。注册会计师考试要求考生在五年内通过专业阶段六个科目考试，一年备考一门肯定是行不通的。我们在有一定会计基础后可选择其他的科目搭配备考。
在CPA考试面前，除了非首次报考的考生，大家的基础都是差不多的，尤其是在职场很多年的考生，工作的实际操作和理论是两个不同的概念，因此零基础的考生也不必过于担心，每个人的起跑线都差不多，只要掌握学习方法好好备考，提高学习效率通过自然是不难的。
CPA考试科目难度解析：
无基础备考CPA需要一定的时间来消化和琢磨，在备考CPA时一定要学好会计，会计作为其他科目的基础，只要把会计基础打牢，对学习其他科目有很大的帮助。
以教材为基础
CPA考试主要是以教材的内容展开，考生在复习时一定要使用当年的新教材，往往每年教材中的变化内容都会成为考试的重点，所以大家在备考时一定要以教材为重点，然后在搭配视频和资料。
合理选择备考科目：
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