摘要：
服装行业该何去何从？服装行业该何去何从？非常开心能回答关于我自己服装专业领域的问题！对于从事服装行业十几年的我来说确实也感到了力不从心了！结合目前情况来说服装行业的红利期已经渐行渐... 服装行业该何去何从？
非常开心能回答关于我自己服装专业领域的问题！对于从事服装行业十几年的我来说确实也感到了力不从心了！结合目前情况来说服装行业的红利期已经渐行渐远，一年不如一年！在没有疫情发生之前实体已经相对不如线上好做了！在疫情的推动下更加推动了线上直播的风口，我身边很多的服装朋友都参与了直播，相对来说还是不错的，结合自己的专业，只是将线下的模式搬到了线上，得到了大家的肯定，成功变现！所以说勤劳永远没有淡季，市场对服装的需求还是有很大的缺口，只是换个方式经营而已，我们需要学习的还很多，千万别被瞬息万变的市场去淘汰！希望我的回答能给你带来帮助，加油！
很高兴回答你的问题，我也是一名服装工作者，做服装裁剪6年了。
因为我在找工作 所以我把我们南通目前服装行业受疫情情况和你说一下
1 我去了一家是做宾馆床单被罩之类的 也是没有订单 自己都不用加班没活干 还招人吗 自己都不够干的了
2 我姐姐家 在老家就是开这种小服装厂的，目前还有活干，但也撑不到月底了，新的订单下不来，现在做的还是去年的订单
3 再说说 我一个同行吧，他们那目前也有活干，也有订单，但是做好的外贸订单发不出去了，货发不出去人家就不会结账，所以老板现在在垫钱发工资啥的，听我那同行说 他们老板说下个月也放***了？老板不愿意垫钱干活
这是我把我们这边的服装行业和你说一下，希望能给你提供一下参考
疫情是一时的，服装是永久的。只能说这次可能会把原来没有资本积累的老板熬死，有资本积累的反而可以把留下的市场吃掉。
不过不管怎样，这次也算是一个教训，未来的服装市场，肯定是线上线下一体化运作，这样就不至于一条路堵死就彻底玩完。当然每个店铺都去做网络很不现实，费用高，效能低，需要抱团取暖。
试看“千厂万店”新零售联盟，线上线下一体化运作，优质的厂家，对接全国零售店铺，一站式到达，大家相互支援，前端厂后端店，捆绑在一起发展，相互助益，尤其是终端店铺，可以无限扩大自己展示量，可以引流锁客，让客户永远是你的客户。
不同的品类同台出镜，满足顾客一站式选购的需求。
创新发展，才有出路。
我是一个服装厂的老板，在职员工现在100多号人，看到这个问题有点自己的看法。服装也是属于传统行业，但是现在这个时代再传统的行业也要增加新的元素进入，时代在发展，同时服装也在进步，随着人民生活水平的日益提高对衣服的审美标准也在改变，款式虽然是服装的核心，销售渠道才是当今这个时代最需要去考量的问题。
只要这个社会还需要人穿衣服，那么服装永远都有机会，现在市场不景气并不是人们不需要新衣服了，而是现在越来愈多的人进入这个行业，都来分一杯羹，形形***的app软件，朋友圈，网页，现在还有直播都开始在向自己的圈子的人打着广告都在带货，传统的销售模式肯定是不行的，那么如何改变现状呢？下面我就来举个自己服装厂的例子吧，本人一直都是做线下的声音，就是把货给二批市场的客户，他们再销售给零售店，但是现在市场冲击太大，零售行业不好做了，当然我的客户生意也不好，他们不好连锁反应到厂家，自然生意好不到哪里去，所以我从大前年开始就转变思维，线上线下的客户一起做，给网店供货，他们帮忙卖货，又给别的网店代加工，只要工厂有员工有工人，他们就能给你带来利润。今年是个特殊的一年，但是我今天生意异常的好，因为今年我增加了一项，就是直播，给主播供货供款，他们卖货我来生产，这样的生意当然是越来越好咯，马上自己的直播间也要开始直播了，相信服装会越来越很好，市场永远都有，怨天尤人永远都是失败者的借口，只有转变思维，跟随市场潮流，紧跟时代的步伐才能不被市场淘汰！
你好，很高兴回答你的问题。我是#全浩说服装#，一个专注分享服装行业知识的自媒体人+实体店创业者。
本人从事服装行业十三年有余了，并且现在还在继续做服装，属于区域自主小品牌，属于服装行业的下游。虽然没有什么名气，但是经过多年的实操，也积累了一些行业知识和经验，希望我的回答能给你一定的帮助。
服装行业该何去何从，我觉得应该从三个方向去谈:上游，中游，下游。
在对上中下游进行分析之前，我们先了解一下***肺炎疫情对整体的影响。
疫情影响，只能用惨淡二字来形容，其他的都会显得更加的苍白无力。无论是上游，还是下游，或是中游，大家到目前为止都还是在咬牙坚持，部分小个体户，工厂现金流不足的已经选择关门或者破产，转型开辟新的道路。
虽然线上销售或者某几个品牌在疫情期间表现还不错，但相比往年，整体还是下滑明显。这已经是不争的事实。既然事实如此，那我们就应该不要过于纠结，寻找适合自己或改变经验思路来重整旗鼓。
第一，服装上游
—工厂。上游主要包含原材料工厂和制衣工厂，二者在疫情爆发前会存在这两者情况:年前备货过多，导致库存压力过大，没有现金支撑；年前无备货，年后即使有订单，也无法生产，即使有订单，需求方取消订单或违约。
针对这两种情况，我们的服装上游应该有所警示:对于任何季节都不要过分的提前备货，因为时代已经不同以往，做生意以降低风险为首要目标，而不是利润最为首要目标。
我们可以选择:先有订单，再生产模式进行，手里握有大把的现金才是最安全的。在这个各种***十分充足的情况下，还有不能卖到的商品吗？
第二，服装中游—服装公司。服装公司现在主要存在的形式以加盟，联营，直营，加盟/联营+直营这四种模式存在。最大的弊端在于，都需要提前备货，提前开发和生产，遇到今年这样的疫情，库存压力就会特别大，如果现金流不充足，那就只能选择破产和银行***。
到此，以上就是小编对于义乌家政育婴师报价表格的问题就介绍到这了，希望介绍关于义乌家政育婴师报价表格的1点解答对大家有用。
