摘要：
遇到交待工作不干的下属，怎么办？遇到交待工作不干的下属，怎么办？很高兴能够回答你的问题！遇到这种情况，主要原因还是在领导的管理方法或者是公司的规章制度！能让下属踏踏实实听干活儿的因... 遇到交待工作不干的下属，怎么办？
很高兴能够回答你的问题！
遇到这种情况，主要原因还是在领导的管理方法或者是公司的规章制度！
能让下属踏踏实实听干活儿的因素有很多，杂七杂八的就不说了，我们只说两点主要的“名”和“利”。而这两方面要怎么分配，还要看你的下属更倾向于哪方面的需求！
一个好的领导之所以可以成功，一定不是他自己一个人的功劳，他的身后一定有很多人在支持他。而他身后之所以会有众多的人来支持他，肯定都是因为跟着他可以有一个好的前程或者一份不错的收入！
一个高明的领导者一定是一个出色的营销者，会让自己的下属知道他们将来会得到什么，让下属明白现在的努力工作不是为了更好的体现领导的工作业绩，而是为了他们自己美好的未来！
所以你要学着把他们对日后的期望卖给他们，给他们一个美丽的目标，带领他们一同实现梦想！
祝你的事业蒸蒸日上，节节高升！
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图片来源于网络！
你问遇到交待工作不干的人怎么办？我认为应该在两个方面分析。
要么你安排的工作不合理，比如超出了他的能力范围，他没法完成。拒绝是为了让你重新考虑量力而适度分配工作。要么你们之间有个人恩怨，他没处发泄，将此情绪带入工作中，不配合也不服从你的工作安排。介于此，建议调岗或者让他凉凉，看他紧张不？什么反应。
这个问题不能单纯的一概对之，先要了解这名下属的任性之处，看其是否有哪位领导做后台？了解一下他平时的工作能力和性格，以及口碑情况，再来做出适当的应对方法。总而言之，一名领导要想给下属小鞋穿，那还不是手拿把掐的事。
如果这名员工既没有后台又没有好的人品，完全就是凭着年轻气盛顶撞你，那平时就多安排一些棘手的工作让他去做，干好了是份内之事，干不好就让分管他的领导天天数落他，让他知难而退。如果碰到的是技术骨干，凭着傲气顶撞你，你可以给他换个岗位，让技术骨干去做文员天天写文案，如果是文员就让他去做接待工作，总之就是让他做最不擅长的工作来出洋相，以此来消耗他的内心骄傲感。碰到有后台的下属，只需要在如法炮制之后，再让其它人跟他偷偷的说这是你在磨练他工作的全面能力，借此还可以根据效果收买人心，具体后来的操作如何肯定是以观后效啦！
反正我觉得一点应该特别忌讳，不要在同事面前经常讲起下属不服调遣的话题，那样好像是在说你对这种现象束手无策一样，就会激发更多的下属如法炮制不买你的账，反正你也拿他们没办法，如果是你的领导听到这样的话，更会认为你没有一点的领导魄力，工作纯粹就是在和稀泥。有不听话老和你唱对台戏的下属，不管你用什么方法来改变这种状态都可以，唯独不能听之任之，不然你以后的工作将很难再进行下去，一个完全失去了领导魄力的领导，就只能每天去向下属低声下气的求爹爹告奶奶求得配合才能工作，那样的领导还是不当也罢啦！
作为一名管理者，在工作中遇到这种情况，也是很正常的现象。不过必须要慎重来对待这样的情况，因为出现这样的情况，也一定是有原因的。不是平白无故就突然降临到你的面前的。面对这样的情况，必须要搞明白其中的原因，而后对症下药，问题就会从根本上得以解决的。一、作为一名管理人员，首先必须反省自己，看看自己在工作和生活中是否处处能够以身作则、严格要求自己，为下属们树立了标杆和模范带头作用。二、在分工中是否存在着偏袒和不公平的现象。三、要是自己在这些方面都做得合理合规，那就必须要依据规章制度来严格执行这项指令。因为类似这样的情况 ，作为一个单位、团体，在必要的时候，就必须要彰显出自己的威严感和严厉性来。万万不能够姑息和妥协。从而给员工们养成这样的坏毛病。
开始应该单独聊会，不宜公开批评，问问什么情况，如果是疏忽大意，忘了或有事耽搁了，让其明白利害得失，如果员工态度仍然不够端正，这时适当指责警告一次也有必要。促其合理安排时间，督促其更好提高办事效率，若是故意导致，搞清楚是哪方面问题，如果是上级领导问题，领导也有必要准备好自我反省和自我批评，并让员工知道如果是员工问题导致，领导应并通之以情，晓之以理，恩威并施，及时带领员工纠正，以防出现更大负面影响和损失，必要时应公开批评或警告乃至辞退，避免更多人效仿对公司正常运行造成不利局面。
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